Archive for the ‘Social innovation’ Category
Με το βλέμμα στο 2015
Posted by Μπέττυ Τσακαρέστου in Social innovation on May 4th, 2009
Η κλιματική αλλαγή δεν αποτελεί «μόνο» έναν μείζονα οικολογικό κίνδυνο. Αποτελεί ίσως μία απο τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τους πολιτικούς θεσμούς, τις αξίες, την οικονομία και την εξέλιξη του πολιτισμού. Το παγκόσμιο κλίμα συνιστά έναν παγκόσμιο κοινό πόρο. Προκειμένου να υιοθετήσουμε ως παγκόσμια κοινωνία, κράτη και πολίτες αποτελεσματικές πολιτικές για το περιβάλλον, που να είναι δίκαιες, καινοτόμες και να προσφέρουν ένα νέο μοντέλο οργάνωσης της κοινωνικής και οικονομικής ζωής, οφείλουμε να αναγνωρίσουμε τη σύνθετη σχέση αλληλεπίδρασης ανάμεσα στις κλιματικές, τις οικονομικές, τις κοινωνικές κρίσεις και «τύχες» όπως και τη σημασία της συνεργασίας σε παγκόσμιο επίπεδο ως στρατηγική επιβίωσης και ανάπτυξης.
Η κλιματική αλλαγή μεταμορφώνει το πολιτιστικό μας τοπίο, την καθημερινή εμπειρία ζωής αλλά και τη σχέση μας με το μέλλον μας. Μέσα σε αυτό το αναθεωρημένο σύνθετο και ολιστικό μοντέλο προσέγγισης, τον Σεπτέμβριο του 2000 στην Παγκόσμια Διάσκεψη των Ηνωμένων Εθνών στη Νέα Υόρκη, υπογράφεται από τους πολιτικούς ηγέτες η Διακήρυξη για τους Στόχους της Χιλιετίας.
Μια παγκόσμια συμμαχία 192 κρατών-μελών του ΟΗΕ και 23 διεθνών οργανισμών (ανάμεσά τους, η Παγκόσμια Τράπεζα, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, η Παγκόσμια Οργάνωση Εργασίας, η UΝΕSCΟ, το UΝΕΡ, η UΝΑΙDS κ.ά.) δεσμεύεται να υλοποιήσει οκτώ δύσκολους στόχους. Η παγκόσμια κοινότητα διαμορφώνει ένα ακόμη πλαίσιο συνεργασίας που στηρίζεται σε αμοιβαίες δεσμεύσεις και υποχρεώσεις για να αντιμετωπίσει από κοινού τις σημαντικότερες προκλήσεις και κρίσεις του πλανήτη με ορίζοντα το 2015.
Στις αρχές του νέου αιώνα υπάρχει κλίμα αισιοδοξίας ότι είναι εφικτό να υλοποιηθούν οκτώ αλληλένδετοι στόχοι με ορίζοντα το 2015:
-
1. Εξάλειψη της ακραίας φτώχειας και πείνας.
-
2. Παροχή πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης για όλα τα παιδιά.
-
3. Προώθηση της ισότητας των φύλων και ενδυνάμωση των γυναικών.
-
4. Μείωση της παιδικής θνησιμότητας.
-
5. Περιορισμός της μητρικής θνησιμότητας και βελτίωση της αναπαραγωγικής υγείας των γυναικών.
-
6. Καταπολέμηση του ΗΙV/ΑΙDS, της χολέρας και άλλων επιδημιών.
-
7. Αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και διασφάλιση της περιβαλλοντικής αειφορίας.
-
8. Ενδυνάμωση μιας παγκόσμιας συμμαχίας (ανάμεσα σε διεθνείς οργανισμούς, στον δημόσιο/κρατικό, τον κοινωνικό και τον ιδιωτικό τομέα) για την ανάπτυξη.
Οι οκτώ Στόχοι της Χιλιετίας, με υπέρτερο όλων την αντιμετώπιση της ακραίας φτώχειας, αναλύονται σε επί μέρους εξειδικευμένους άξονες δράσης. Διαμορφώνονται δείκτες, μετρήσεις και ετήσιες αναφορές αξιολόγησης του φιλόδοξου πλανητικού εγχειρήματος.
Η κλιματική αλλαγή δεν αποτελεί (μόνο) ένα από τα κρίσιμα παγκόσμια προβλήματα. Από την ορθή και έγκαιρη αντιμετώπισή της θα εξαρτηθεί και η επίτευξη των άλλων Στόχων της Χιλιετίας. Και οι οκτώ στόχοι συνιστούν αλληλένδετες παραμέτρους μιας συνολικότερης κρίσης. Το ανθρώπινο και οικονομικό οικοσύστημα, το περιβάλλον, έχει χάσει την ισορροπία του. Αναθεωρούμε αξίες, συμπεριφορές, οικονομικές πρακτικές, μοντέλο διακυβέρνησης. Ποτέ δεν μας είχε γίνει τόσο απτή και άμεσα αισθητή η έννοια της παγκόσμιας αλληλεξάρτησής μας.
Η αλληλεξάρτηση δεν χαρακτηρίζει μόνο την παγκόσμια οικονομία, που περνά μία από τις σημαντικότερες και απειλητικότερες υφέσεις για το μοντέλο των αξιών και του τρόπου ζωής μας. Η κλιματική αλλαγή επηρεάζει και επηρεάζεται από την ακραία φτώχεια, την έλλειψη βασικής παιδείας, τις ανισότητες, την υγεία και την ικανότητά μας να συνεργαζόμαστε.
Το Περιβαλλοντικό Πρόγραμμα του ΟΗΕ (UΝΕΡ) συσχέτισε και εξειδίκευσε τους κινδύνους που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή με κάθε επί μέρους Στόχο της Χιλιετίας:
-
1. Εξάλειψη ακραίας φτώχειας: Οι αλλαγές στα φυσικά συστήματα θα περιορίσουν τα μέσα επιβίωσης των φτωχών λαών και ανθρώπων, θα περιορίσουν τον ρυθμό της οικονομικής ανάπτυξης αλλά και θα μειώσουν την ασφάλεια των τροφίμων.
-
2. Καθολική πρωτοβάθμια εκπαίδευση: Οι συνέπειες της κλιματικής αλλαγής μπορεί να θέσουν φραγμούς στις ευκαιρίες εκπαίδευσης των παιδιών. Ενδεικτικά ας σημειώσουμε την καταστροφή δημόσιων υποδομών όπως είναι τα σχολεία, την ώθηση των παιδιών στην εργασία ώστε να συμπληρώνουν το οικογενειακό εισόδημα αλλά και την οικομετανάστευση.
-
3. Ισότητα των φύλων: Φυσικές καταστροφές που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή έχουν επιπτώσεις στην αγροτική παραγωγή επιβαρύνοντας περαιτέρω την υγεία των γυναικών, τη δυνατότητά τους να βρουν εργασία αλλά και να μετέχουν στη λήψη αποφάσεων.
-
4, 5, 6. Μητρική, παιδική υγεία και ασθένειες: Αναμένονται αύξηση της παιδικής θνησιμότητας, λιγότερο καλή μητρική υγεία, προβλήματα διατροφικής υγείας αλλά και μεγαλύτερη δυσκολία στην αντιμετώπιση του ΗΙV/ΑΙDS καθώς η κλιματική αλλαγή μπορεί να συνδέεται με ακραία καιρικά φαινόμενα, μείωση της ασφάλειας των τροφίμων, μείωση των αποθεμάτων καθαρού νερού αλλά και αύξηση των θανάτων λόγω των αυξημένων θερμοκρασιών.
-
7. Περιβαλλοντική αειφορία: Η κλιματική αλλαγή θα έχει άμεση επίδραση σε όλο το φυσικό περιβάλλον καθώς σημειώνονται μεταβολές στην ισορροπία του οικοσυστήματος και μειώνεται η παραγωγικότητά του και μεταβάλλεται η ποιότητα και η ποσότητα των φυσικών πόρων.
Αυτή η απαρίθμηση των πιθανών κινδύνων που συνδέουν την κλιματική αλλαγή με τα περιθώρια που έχουμε να αντιμετωπίσουμε παλιά και νέα τοπικά και παγκόσμια κοινωνικά και οικονομικά προβλήματα και κρίσεις καθιστά τους Στόχους της Χιλιετίας έναν οδηγό δράσης για τη διεθνή κοινωνία, τα κράτη και τους πολίτες. Η παρούσα οικονομική κρίση έχει δημιουργήσει σοβαρές ανησυχίες στις οργανώσεις που δραστηριοποιούνται για την υλοποίηση των Στόχων, ότι μπορεί να λειτουργήσει ως άλλοθι ώστε οι παγκόσμιοι ηγέτες να απομακρυνθούν από τις δεσμεύσεις τους. Πάνω από 100 εκατομμύρια άνθρωποι σε όλον τον κόσμο συμμετείχαν σε εκδηλώσεις με κεντρικό σύνθημα «Stand Up- Τake Αction» για να απαιτήσουν από τις πολιτικές και οικονομικές ηγεσίες να μείνουν πιστές στις δεσμεύσεις τους.
Η τελευταία αναφορά του 2008 για την πρόοδο που έχει σημειωθεί ως τώρα στην επίτευξη των Στόχων της Χιλιετίας μάς αφήνει με την αίσθηση ότι, παρά τα θετικά βήματα, ουσιαστικά έχουμε χάσει χρόνο και ευκαιρίες. Ο συνδυασμός της περιβαλλοντικής και της οικονομικής κρίσης μάς θέτει και πάλι μπροστά στις ευθύνες αλλά και στην αναμέτρηση με τις αξίες μας. Το κεντρικό σύνθημα της καμπάνιας για την επίτευξη των Στόχων της Χιλιετίας είναι «Μake it Ηappen». Θεωρώ ότι είναι ακόμη στο χέρι μας.
—
Το παραπάνω είναι άρθρο μου που δημοσιεύθηκε στο ένθετο “Βήμα Ιδεών” της εφημερίδας “ΤΟ ΒΗΜΑ”
Tags: Περιβάλλον, κλίμα, κλιματική αλλαγή
Ομάδα Ομπάμα : Λύσεις από ισχυρές, αντίθετες φωνές. Όχι ομοϊδεάτες. ‘Ενα διαφορετικό στυλ πολιτικής;
Posted by Μπέττυ Τσακαρέστου in Social innovation on April 30th, 2009
Ομάδα «φίλεχθρων» (“frenemies”); Ομάδα πολιτικών αντιπάλων; Ποιά είναι η «Obamaland»; Ο διεθνής τύπος επί ένα μήνα, έκπληκτος, προσπαθεί να αποτυπώσει το στίγμα της νέας πολιτικής αντίληψης που φέρνει ο Ομπάμα με την ομάδα του στον Λευκό Οίκο. Υποσχέθηκε την αλλαγή. Μια αλλαγή δύσκολη αλλά εφικτή.
Αντέταξε εξ’αρχής την πολιτική της ελπίδας στις πολιτικές του φόβου που κυριάρχησαν στο εσωτερικό των ΗΠΑ τα τελευταία οκτώ χρόνια, αλλά και στη διεθνή σκηνή. «Ναί, θα τα καταφέρουμε»! Με ποιούς συμμάχους, με ποιούς συνεργάτες θα αλλάξει το πολιτικό σκηνικό;
Η ομάδα ειδημόνων του Λευκού Οίκου
Οι άνθρωποι του νέου προέδρου, σε αντίστοιξη με το «μονόχνωτο» και ιδεολογικά «καθαρόαιμο» επιτελείο του απερχόμενου Bush, είναι ένα εντυπωσιακό μίγμα ευφυών, ανοιχτόμυαλων ανθρώπων, διαφορετικών οριζόντων και ιδεολογικών αναφορών, με εμπειρία, γνώση, δοκιμασμένες ικανότητες και αναγνωρισμένο έργο.
Η τοποθέτηση της Hillary Clinton στο Υπουργείο Εξωτερικών, ισχυρής αντιπάλου του στις προκριματικές εκλογές για το χρίσμα, χαρακτηρίστηκε ως τολμηρή επιλογή και έδωσε αφορμή για μια σειρά αμφισβητήσεων. Πως θα αλλάξει τις «ξοφλημένες» πολιτικές της Washington όπως διακύρηξε, αν επαναφέρει το ισχυρό περιβάλλον των Clinton στην κεντρική σκηνή; Η παραμονή του Robert Gates στο Υπουργείο Αμυνας, επίσης, ξάφνιασε. Είναι η πρώτη φορά που διατηρείται σε αυτή την νευραλγική θέση υπουργός από το αντίπαλο κόμμα, ο οποίος θα κληθεί να υλοποιήσει μια διαφορετική στρατηγική στον πόλεμο του Ιράκ και στην αντιμετώπιση της τρομοκρατίας. Η επιλογή του Timothy Geithner στο Υπουργείο Οικονομικών, ο οποίος είχε υπηρετήσει στην κυβέρνηση Clinton και έπαιξε κεντρικό ρόλο στη διαχείριση της σημερινής οικονομικής κρίσης, αξιολογείται θετικά, καθώς διατηρεί καλές σχέσεις με Ρεπουμπλικάνους και Δημοκρατικούς στο Κογκρέσο. Χαρακτηριστική είναι και η υποψηφιότητα του Νομπελίστα και Προέδρου του Τμήματος Φυσικής του Stanford, Steven Chu, για τo Υπουργείο Ενέργειας. Ο Chu δεν ανήκει στο περιβάλλον του Ομπάμα. Είναι θερμός υποστηρικτής της ανάπτυξης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, και θα μπορούσε να βοηθήσει τον Ομπάμα να μεταστρέψει την εικόνα των ΗΠΑ από υπερόπτη πολέμιο, σε ηγέτη για τη διάσωση του κλίματος.
Διαφαίνονται, πιστεύω, σε αυτές τις επιλογές τα στοιχεία ενός διαφορετικού στυλ πολιτικής, που ανταποκρίνεται καλύτερα στις προκλήσεις του αιώνα μας. Δεν είναι το πνεύμα του πιστού οπαδού και του άκαμπτου ιδεολόγου που αναζητά ο Ομπάμα να διασφαλίσει στη σύνθεση της κυβερνητικής ομάδας του, όσο το πνεύμα του σεβασμού στις διαφορετικές ιδέες και της υιοθέτησης της καλά τεκμηριωμένης και δόκιμης άποψης, από όπου κι αν προέρχεται.
Ο Ομπάμα πιστεύει ότι μόνο αν περιστοιχίζεται από συνεργάτες με ισχυρές, αντίθετες γνώμες, θα μπορέσει να λάβει τις καλύτερες αποφάσεις και να υλοποιήσει με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο τις κύριες υποσχέσεις του: έξοδος της οικονομίας από την ύφεση και πράσινη ανάπτυξη, ανοιχτή οικονομία της αγοράς με ρυθμίσεις και λογοδοσία, ένα κράτος που σέβεται και υποστηρίζει τους πολίτες του και προχωρά σε τολμηρές δημόσιες επενδύσεις, επενδύσεις σε ευρυζωνικά δίκτυα και σε μια διακυβέρνηση 2.0, τερματισμός του πολέμου στο Ιράκ, στροφή στην πολυμερή εξωτερική πολιτική. Να αποκαταστήσει, εν τελει, το κλίμα εμπιστοσύνης στην πολιτική, τις αγορές, την κοινωνία.
Αρκετοί σχολιαστές αναγνωρίζουν ήδη στον Ομπάμα ένα πρώτο επίτευγμα. Την ικανότητα του να μην εγκλωβίζεται στις σκληρές κομματικές και ιδεολογικές γραμμές, να κάνει ευφυείς συμμαχίες και να κερδίζει ευρύτερη συναίνεση ή ανοχή από τους πολιτικούς αντιπάλους στο πολιτικό του πρόγραμμα.
Ενδεικτική είναι, η θετική ανταπόκριση των αγορών στο σχέδιο του Ομπάμα για την την εξόδο από την κρίση. Με μια τελείως διαφορετική στρατηγική από αυτήν των Ρεπουμπλικάνων- άφησαν τις δημόσιες υποδομές να καταρρέουν, αναθέτοντας στη συνέχεια τη διαχείριση τους σε ιδιώτες επενδυτές (για την κατάρρευση των δημόσιων υποδομών επί Bush αξίζει να σας παραπέμψω στο βιβλίο της Naomi Klein: The Shock Doctrine:The Rise of Disaster Capitalism)- ο Ομπάμα, μένοντας πιστός στις προεκλογικές του εξαγγελίες, προτείνει ένα τολμηρό πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων. Με βάση το σχέδιο του -που αναμένεται να δημιουργήσει 2,5 εκατομμύρια θέσεις εργασίας- σημαντικές επενδύσεις θα γίνουν σε έργα υποδομής όπως τα οδικά δίκτυα, οι γέφυρες, τα σχολεία, τα ευρυζωνικά δίκτυα, επενδύσεις στην πράσινη ενέργεια, δαπάνες για το εθνικό σύστημα υγείας και αυστηρές ρυθμίσεις για τη λειτουργία των τραπεζών, την αγορά στεγαστικών δανείων και των εταιριών πιστοληπτικής αξιολόγησης (πηγή: Οικονομική Καθημερινή, 9/12/08, σελ 36). Όπως υποστηρίζει και ο ίδιος «η καινοτομία είναι εξίσου σημαντική με τις ρυθμίσεις».
Ομάδα 2.0: συμμετοχή των πολιτών και διαχείριση της διαφωνίας.
Ο Ομπάμα κατά την προεκλογική περίοδο ανέδειξε τη δυναμική της πολιτικής 2.0 μέσω της αξιοποίησης των social media, πετυχαίνοντας μεγάλη συμμετοχή των πολιτών στη διαμόρφωση και τη διάχυση των πολιτικών του μηνυμάτων αλλά και την οικονομική του ανεξαρτησία, αξιοποιώντας κυρίως το μοντέλο της μικροχρηματοδότησης.
Τον Ιούλιο που μας πέρασε, ο Ομπάμα πέρασε ένα πρώτο “crash test” στη διαχείριση μιας οργανωμένης αντίθεσης των υποστηρικτών του επειδή αθέτησε τη δέσμευση του, και τελικά υποστήριξε την ανανέωση της Foreign Intelligence Surveillance Act, χρησιμοποιώντας το ίδιο το επίσημο website της πολιτικής του καμπάνιας (δείτε το σχετικό post εδώ).
Όπως σημείωνα τότε: «Είναι πρωτόγνωρο να δημιουργείται μια πλατφόρμα για να κινητοποιήσει υποστηρικτές σε μια πολιτική καμπάνια και η ίδια αυτή πλατφόρμα να χρησιμοποιείται ως πεδίο διαμαρτυρίας ενάντια σε μια πολιτική θέση του υποψηφίου. Ο Ομπάμα άφησε αυτή τη δυνατότητα ανοιχτή». Με διάθεση δημόσιας λογοδοσίας, αιτιολόγησε τη θέση του, αναγνωρίζοντας ότι η κάθε απόφαση του μπορεί να μη βρίσκει πάντα σύμφωνους τους πολίτες αλλά υποσχέθηκε να είναι πάντα ανοιχτός στην κριτική και έτοιμος να πειστεί από τις καλύτερες ιδέες.
Όπως και κατά την προεκλογική περίοδο, έτσι και τώρα, ο Ομπάμα στηρίζεται ταυτόχρονα σε δύο ομάδες που αλληλεπιδρούν. Στην ομάδα των έμπειρων, των ειδικών και των επαγγελματιών όπως και στη σοφία των πολλών, των πολιτών.
Στις 13 και 14 Δεκεμβρίου η δικτυακή ομάδα του Ομπάμα οργάνωσε συναντήσεις σε όλη τη χώρα με τους πολίτες για να προτείνουν κατευθύνσεις που θα πρέπει να πάρει η πολιτική της αλλαγής τόσο στην Washington όσο και στις δικές τους τοπικές κοινωνίες. Η πρόσκληση “Change is coming-Find a House Meeting” έγινε με video μέσω του επίσημου website.
Αυτό ακριβώς χρειαζόμαστε σήμερα. Την παραγωγή νέων ιδέων και πολιτικών μέσα από τη συνεργασία διαφορετικών μυαλών και θεσμών. Μια ισορροπία ανάμεσα στον πραγματισμό και την ιδεολογία.
Ο Cass Sunstein, καθηγητής στην Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου του Σικάγο, φίλος και συνεργάτης του Ομπάμα εδώ και 15 χρόνια, ανέλυε σε πρόσφατο άρθρο του τις σημαντικές πολιτικές αρετές, που εκτιμά οτι τον συνοδεύουν σε όλη του τη διαδρομή: ένα ανεξάρτητο μυαλό και ένας συνεργατικός «παίκτης», με μεγάλες ικανότητες ανάλυσης και επίλυσης προβλημάτων, εξαιρετικός ακροατής, ανοιχτός στις πολλαπλές οπτικές, έτοιμος να δανειστεί ορθές ιδέες από οποιαδήποτε πλευρά κι αν προέρχονται, με καλή πίστη και σεβασμό απέναντι σε όσους διαφωνούν μαζί του. Πάνω σε αυτές τις αξίες μπορούμε να στηριχτούμε για να αντιμετωπίσουμε όχι μόνο τις κρίσεις αλλά κυρίως να μετέχουμε δημιουργικά στα νέα συνεργατικά σχήματα που μας προσφέρει η ψηφιακή κουλτούρα και τεχνολογία και να δώσουμε νέο νόημα στην καθημερινή μας ζωή.
Από αυτές τις αξίες είτε ως πολίτες είτε ως οργανωμένη κοινωνία και πολιτεία έχουμε απομακρυνθεί στη χώρα μας. Ο απολογισμός αλλά και ο αναστοχασμός των ημερών, αν έχει διάρκεια, ίσως δώσει σταδιακά τις πρώτες κατευθύνσεις αλλαγής κοινωνικής και πολιτικής κουλτούρας.
Links:
1. The New Team
2. Obamaland:‘Partisan’ Seeks a Prefix: Bi- or Post-
5. Obama tilts to center, inviting a clach of ideas
7. Obama Team, anything but shy and retiring
10. The Obama I Know
11. Change I can believe in – On Obama selecting his cabinet team
Tο παραπάνω άρθρο το έγραψα στις 14 Δεκεμβρίου 2008, για το blog του περιοδικού Βήμα Ιδεών.
Tags: Cass Sunstein, FISA, Foreign Intelligence Surveillance Act, Hillary Clinton, διακυβέρνηση, ηλεκτρονική διακυβέρνηση, Obama, Robert Gates, Steven Chu
«Δημόσια Δεδομένα, Δικά μας Δεδομένα». Μια καμπάνια ενεργών πολιτών στο Διαδίκτυο. Διαφάνεια, λογοδοσία, καινοτομία.
Posted by Μπέττυ Τσακαρέστου in Social innovation on April 30th, 2009
Ενας εκρηκτικός συνδυασμός, η μεγάλη χρηματοοικονομική κρίση αλλά και η κρίση νομιμοποίησης του πολιτικού μας συστήματος- με έμφαση στα ζητήματα της διαφάνειας, της λογοδοσίας, της εμπιστοσύνης, της ενδυνάμωσης των δημοκρατικών θεσμών αλλά και του μοντέλου οικονομικής ανάπτυξης- μας ωθούν να αναζητήσουμε νέους τρόπους πολιτικής και οικονομικής σκέψης και δράσης με κύριους άξονες: την βιώσιμη ανάπτυξη, την ανοιχτή διακυβέρνηση, την υπευθυνότητα, τη διαφάνεια, την κοινωνική, θεσμική και επιχειρηματική καινοτομία.
Παραδοσιακά αναμένουμε από τις πολιτικές και πνευματικές ηγεσίες ή τους ειδικούς νέες ιδέες και ρεαλιστικές προτάσεις για να διαχειριστούμε τα σύνθετα προβλήματα , τις κρίσεις και τις προκλήσεις του νέου αιώνα που διανύουμε.
Σήμερα όμως, στηριζόμαστε όλο και περισσότερο στη συλλογική ευφυία των πολλών. Οι ψηφιακές τεχνολογίες κοινωνικής δικτύωσης, συμμετοχής και συνεργασίας, διευκολύνουν την οργάνωση αυτότονομων πρωτοβουλιών πολιτών. Τους δίνουν τη δυνατότητα να παράγουν ενδιαφέρουσα πολιτική σκέψη και να προτείνουν ρεαλιστικές λύσεις, οι οποίες, υπό ορισμένες προυποθέσεις, είναι εφάμιλες ή και «σοφότερες» των προτάσεων των ειδικών ( James Surowiecki, The Wisdom of Crowds).
Μέσα σε αυτή τη διττή συγκυρία, της κρίσης, της πολιτικής αμηχανίας αλλά και των νέων προοπτικών που μας ανοίγονται, είναι σημαντική η παρέμβαση που επιχειρεί η ελληνική δικτυακή καμπάνια «4Δ-Δημόσια Δεδομένα, Δικά μας Δεδομένα», που είναι σε εξέλιξη τους τελευταίους μήνες. Ξεκίνησε από bloggers και ενεργούς πολίτες μέσα στο Διαδίκτυο. Σταδιακά κερδίζει ευρύτερο ενδιαφέρον και υποστήριξη.
Στόχος της καμπάνιας είναι να θέσει στο κέντρο της πολιτικής συζήτησης (με βάση την Κοινοτική Οδηγία 2003/98/ΕΚ, η οποία έχει κυρωθεί από τη χώρα μας το 2006 ) την αναγκαιότητα – πολιτική και αναπτυξιακή- δημιουργίας δημόσιων βάσεων δεδομένων στις οποίες οι δημόσιοι φορείς θα παρέχουν στους πολίτες ελεύθερη ηλεκτρονική πρόσβαση σε όλα τα δεδομένα που διαθέτουν και κυρίως θα επιτρέπουν τεχνικά (μέσω APIs- Application Programming Interfaces) την επαναχρησιμοποιήση τους (re-use) απο τους ίδιους τους πολίτες.
Οι μέχρι τώρα εφαρμογές σε portals συνιστούν κυρίως γραφειοκρατική και δύσχρηστη ηλεκτρονική «απεικόνιση» δημόσιων δεδομένων, τα οποία συνεχίζουν να παραμένουν «ερμητικά κλειστά» για τους πολίτες που θα ήθελαν να τα επαναχρησιμοποιήσουν
Υπάρχει ένα πολιτικό διακύβευμα εδώ. Το θέμα της διαφάνειας, της δημόσιας λογοδοσίας και της ευθύνης των δημόσιων φορέων και οργανισμών προυποθέτει το άνοιγμα των δημοσίων δεδομένων. Αν απαιτούμε σήμερα απο τις επιχειρήσεις να υιοθετούν τους κανόνες της διαφάνειας και της ευθύνης ως σύγχρονο μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης, δεν μπορεί παρά να ισχύει ακόμα πιο επιτακτικά αύτη η απαίτηση για το κράτος, τους δημόσιους φορείς και τους οργανισμούς
Τόσο η καμπάνια 4Δ όσο και η κοινοτική οδηγία, ουσιαστικά θέλουν να λειτουργήσουν ως καταλύτες αλλαγής και μετασχηματισμού των κλειστών και αδιαφανών συστημάτων διοίκησης. Επαναπροσδιορίζουν την πληθώρα των στοιχείων που συλλέγει το δημόσιο ως δημόσιο αγαθό, που ανήκει στους πολίτες, το οποίο αν διατεθεί ελεύθερο, εκείνοι μπορούν να παράγουν περαιτέρω αξία για την κοινωνία και την οικονομία μέσω της δημιουργικής επαναχρησιμοποίσης του.
Με την εξαίρεση των προσωπικών δεδομένων και των ευαίσθητων πληροφορίων για την εθνική ασφάλεια, το άνοιγμα των δημόσιων δεδομένων δημιουργεί τις προυποθέσεις:
- για την άσκηση ουσιαστικότερου δημοκρατικού ελέγχου από τους ίδιους τους πολίτες
- τη βελτίωση του κλίματος εμπιστοσύνης προς τους πολιτικούς και τους διοικητικούς οργανισμούς και θεσμούς
- την παραγωγή πολιτικής «από τα κάτω»
- την ανάπτυξη της επιχειρηματικής καινοτομίας
Τί θα λέγατε για ένα website που με βάση τον ταχυδρομικό σας κώδικα θα σας έδινε όλες τις χρήσιμες πληροφορίες για την περιοχή σας; Η για ένα website που θα έδειχνε πού προσφέρονται θέσεις εργασίας ή θα παρείχε όλη την πληροφόρηση για τις επενδυτικές ευκαιρίες σε όλη τη χώρα; Η για έναν συνεχώς ενημερωμένο χάρτη εγκληματικότητας ανα περιοχή;
Αυτές είναι μερικές ιδέες πολιτών για τις νέες δικτυακές υπηρεσίες που θα ήθελαν να δουν να δημιουργούνται μέσα από ην επαναχρησιμοποιηση των ανοιχτών δημόσιων δεδομένων στη Μ. Βρετανία. Συμμετείχαν στον διαγωνισμό της βρετανικής εφημερίδας The Guardian, η οποία έχει ξεκινήσει μια αντίστοιχη καμπάνια με τα 4Δ ήδη από το 2006, με σύνθημα «Ελευθερώστε τα Δεδομένα μας». Δείτε εδώ το website/ blog της καμπάνιας αλλά και τον πλούτο των δημιουργικών και καινοτομικών προτάσων των πολιτών που έχουν τεθεί σε ψηφοφορία.
Το άνοιγμα και η δυνατότητα επαναχρησιμοποίσης των δημόσιων δεδομένων απαιτεί ισχυρή πολιτική βούληση. Είναι πολιτική προκληση να αντιμετωπισθεί μια εδραιωμένη κουλτούρα μυστικότητας και αδιαφάνειας, έλλειψης πνεύματος συνεργασίας μεταξύ δημόσιων υπηρεσιών (απαραίτητη για τη δημιουργία ανοιχτών βάσεων δεδομένων), που ενισχύει τη γραφειοκρατία και την πολιτική διαφθορά αλλά και την απουσία εμπιστοσύνης στους πολιτικούς θεσμούς και το κράτος.
Το πολιτικό «στοίχημα» της καμπάνιας «4Δ- Δημόσια Δεδομένα, Δικά μας Δεδομένα» θα είναι να συμβάλει, αφενός στην ενημέρωση πολιτών και πολιτικών, αφετέρου, να δυναμώσει την πολιτική βούληση ώστε να έχουμε σύντομα τις πρώτες ουσιαστικές εφαρμογές και βέλτιστες πρακτικές. Ασφαλώς θα απαιτηθεί αξιολόγηση των αποτελεσμάτων τους. Τις χρειαζόμαστε αυτές τις «νησίδες επιτυχίας» ως έναν οδηγό για να περαιτέρω διάχυση των θετικών αποτελεσμάτων. Αυτή είναι και η κυρίαρχη πρακτική διεθνώς.
Ωστόσο, εδώ θα ήθελα να συγκρατήσω την παρατήρηση της καθηγήτριας Καλλιόπης Σπανού στο άρθρο της για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση, η οποία ενω βλέπει σε αυτή μια ευκαιρία ανασχεδιασμού της Διοίκησης στην κατεύθυνση της ορθολογικότερης, ταχύτερης, διαφανέστερης λειτουργίας», παρατηρεί ωστόσο το «παράδοξο να δημιουργούνται νησίδες επιτυχούς λειτουργίας ενώ το υπόλοιπο σύστημα παραμένει σε χαμηλό επίπεδο».
Η καμπάνια 4Δ συνιστά η ίδια ένα καινοτόμο μοντέλο αυτο-οργάνωσης των πολιτών που προχωρά πέρα από τους παθητικούς τρόπους πολιτικής «συμμετοχής», και οι οποίοι έχουν χάσει πλέον το έρεισμα τους στην κοινωνία.
Ο διαλογος, η ανταλαγή ιδεών, η διαμόρφωση των θέσεων της καμπάνιας, οι δράσεις της, αναπτύσσονται σε ένα wiki, που συνιστά πλατφόρμα συνεργασίας για όσους επιθυμούν να συμμετέχουν ενεργά στη διαδικασία Παράλληλα η καμπάνια έχει δημιουργήσει ένα website ενημέρωσης και blog στη διεύθυνση http://www.publicdata.gr, ένα facebook group εδώ, ενώ συγκεντρώνει υπογραφές υποστήριξης εδώ.
Η καμπάνια 4Δ διεκδικεί τη θέση της στην κεντρική πολιτική σκηνή.
Το παραπάνω είναι άρθρο μου από το blog του Βήματος Ιδεών.
Tags: freeourdata, ηλεκτρονική διακυβέρνηση, συλλογική γνώση, συλλογική ευφυϊα, Δημόσια Δεδομένα, public data
Οι διασκέψεις, τα κινητά τηλέφωνα και η καταπολέμηση της φτώχειας
Posted by Μπέττυ Τσακαρέστου in Social innovation on April 29th, 2009
Στο προσκήνιο επανήλθε το πρόβλημα της φτώχειας και της πείνας. Αφορμή, η διεθνής κούρσα των τιμών των τροφίμων, που πλήττει πλέον φτωχές και ανεπτυγμένες χώρες. Η Σύνοδος Κορυφής που διοργάνωσε ο Οργανισμός Τροφίμων και Γεωργίας του ΟΗΕ στη Ρώμη (3-5 Ιουνίου), για να αντιμετωπίσει την κρίση, απέτυχε να καταλήξει σε «μια νέα παγκόσμια στρατηγική για την αντιμετώπιση της πείνας» και τη «διασφάλιση τροφής για όλους, σήμερα και αύριο».
Η σημερινή επισιτιστική κρίση δεν είναι συγκυριακή. Είναι αποτέλεσμα μιας σειράς επιλογών. Το πρόβλημα της φτώχειας, η διεθνής κοινότητα το έχει αντιμετωπίσει σε μεγάλο βαθμό με πνεύμα περισσότερο φιλανθρωπίας, μέσα από προγράμματα και καμπάνιες βοήθειας και σε μικρότερο βαθμό ως ένα θέμα αναδιαπραγμάτευσης των κανόνων του διεθνούς εμπορίου, αναμόρφωσης της γεωργικής πολιτικής αλλά και επενδύσεων στην εκπαίδευση και την τεχνολογία. Η προσέγγιση, της βοήθειας είναι τελικά η πιο ανώδυνη οδός για τον ανεπτυγμένο κόσμο, για όλους μας. Δεν αλλάζει τους κανόνες του παιχνιδιού.
Μια νέα παγκόσμια συμφωνία για την αγροτική πολιτική διατυπώνεται περισσότερο ως ευχή παρά ως δέσμευση με συγκεκριμένα έκτακτα μέτρα για το σήμερα, αλλά και νέα αντίληψη για τη μελλοντική βιώσιμη διαχείριση των κοινών πόρων.
Όταν δεν μπορούμε να συμφωνήσουμε για τις παραμέτρους ενός προβλήματος, όταν δεν μπορούμε να εξισορροπήσουμε αντικρουόμενα συμφέροντα, πως θα λάβουμε κοινές αποφάσεις;
Οι κύριες αντιπαραθέσεις:
1. Χρειάζεται να αυξηθεί η παγκόσμια γεωργική παραγωγή με επενδύσεις στην έρευνα για νέους γενετικά τροποποιημένους σπόρους, λιπάσματα, αρδευτικά έργα και τη χρήση υψηλής τεχνολογίας ή η γεωργική παραγωγή είναι επαρκής αλλά δεν γίνεται ορθή διαχείριση της;
2. Για τις υψηλές τιμές στα τρόφιμα ευθύνονται οι περιορισμοί στις εξαγωγές (χώρες όπως η Ινδία, το Βιετνάμ, η Καμπότζη υποσχέθηκαν να επιτρέψουν ξανά τις εξαγωγές ρυζιού) σε συνδυασμό με τις αγροτικές επιδοτήσεις και τα εμπορικά εμπάργκο; Ή είναι υπεύθυνοι οι κερδοσκόποι των χρηματηστηριακών αγορών τροφίμων οι οποίοι μεθοδεύουν τις υψηλές τιμές; Ούτε ο αναπτυσσόμενος κόσμος έχει κοινά συμφέροντα: άλλες χώρες εισάγουν και άλλες εξάγουν αγροτικά προιόντα.
3. Τα βιοκαύσιμα αποτελούν λύση ή πρόβλημα; Πρέπει να διακρίνουμε ανάμεσα στα βιοκαύσιμα από αιθανόλη και ζαχαροκάλαμο;
Είμαστε στην αρχή μιας νέας «πράσινης επανάστασης» στην αγροτική πολιτική όπως προαναγγέλει ο Μπαν Κιν Μουν ή στάσιμοι σε παλιές πολιτικές, επαναλαμβάνοντας για άλλη μια φορά τους Στόχους Ανάπτυξης της Χιλιετίας; Είναι ρεαλιστικός ο στόχος να μειωθεί στο μισό η ακραία φτώχεια (άνθρωποι που «ζουν» με λιγότερο από 1 δολλάριο την ημέρα) μέχρι το 2015; Ισχνά αποτελέσματα μέσα σε οκτώ χρόνια. Νησίδες εύθραυστης ανάκαμψης σε ορισμένες χώρες αλλά και πισωγυρίσματα στην υπο-Σαχάρια Αφρική.
Σήμερα, δύο δισεκατομμύρια ανθρώποι σε όλο τον κόσμο και εκατό εκατομμύρια κάτοικοι φτωχών χωρών κινδυνεύουν να ενταχθούν στις τάξεις των πεινασμένων και εξαθλιωμένων του πλανήτη.
Εντονη είναι η κριτική για τα χρήματα που ξοδεύονται σε προγράμματα βοήθειας, που αν και προσφέρουν μια ανακούφιση, τελικά δεν είναι αποτελεσματικά. Η διαγραφή μέρους των χρεών των αναπτυσσόμενων χωρών, η ανθρωπιστική υποστήριξη, οι δωρεές, είναι σημαντικές αλλά δεν δίνουν από μόνες τους βιώσιμες λύσεις εξόδου από την φτώχεια. Γίνονται μέρος του προβλήματος, δεν ενθαρρύνουν την ανάπτυξη, δεν ενδυναμώνουν ανθρώπους και κοινότητες να αποκτήσουν τα μέσα, τους πόρους για μια ενεργό συμμετοχή στη οικονομική ζωή.
Τί χρειάζεται λοιπόν να γίνει;
Οταν κοιτάμε το πρόβλημα «από τα κάτω».
Ασύρματα δίκτυα, εκπαίδευση και εμπόριο: Κοινωνίες που βρίσκουν τις δικές τους λύσεις…
‘Ενα άρθρο των New York Times που δημοσιεύτηκε στις 13 Απριλίου 2008, τράβηξε την προσοχή μου: “Can the Cell Phone Help End Global Poverty?”. Μπορεί το κινητό τηλέφωνο να βοηθήσει να δώσουμε τέλος στην παγκόσμια φτώχεια; Προκλητικό και ενδιαφέρον ερώτημα.
Τι είδους λύσεις μπορεί να περιμένει κανείς σε ένα τόσο σύνθετο πρόβλημα, από τα κινητά τηλέφωνα όταν επί χρόνια κυβερνήσεις, διεθνείς οικονομικοί οργανισμοί, ηγέτες πολυεθνικών επιχειρήσεων, εμπειρογνώμονες και επιστήμονες, ανθρωπιστικές οργανώσεις δεν μπορούν να συμφωνήσουν σε τολμηρές πολιτικές και μέτρα με πραγματικό αποτέλεσμα και αντίκτυπο;
Στο εκ πρώτης όψης παράδοξο αυτό ερώτημα, υπάρχουν μερικές ενδιαφέρουσες απαντήσεις που δίνει στο άρθρο της η Sara Corbett των NYT. Όλο και περισσότεροι οικονομολόγοι υποστηρίζουν ότι η εξάπλωση των κινητών τηλεφώνων στις αναπτυσσόμενες χώρες μπορεί να βοηθήσει τους πολίτες τους να πετύχουν ένα καλύτερο βιωτικό επίπεδο και να αναμορφώσουν την οικονομία τους
Σύμφωνα με τη Διεθνή Ένωση Τηλεπικοινωνιών, το 2006, το 68% των συνδρομητών της κινητής τηλεφωνίας προέρχονταν από χώρες του αναπτυσσόμενου κόσμου. Η πρόσβαση όλο και περισσότερων φτωχών ανθρώπων στην ασύρματη επικοινωνία –που είναι εύχρηστη και δεν απαιτεί ειδικές γνώσεις- τους εξασφαλίζει την αναγκαία πληροφόρηση για τις τιμές των προιόντων τους, τους επιτρέπει να φτιάξουν καλύτερα κανάλια διανομής στις τοπικές αγορές, να αναζητούν νέους αγοραστές. Δημιουργούν μόνοι τους νέες πηγές εισοδημάτων, ενημερώνονται που ανοίγουν νέες δουλειές. Η απόκτηση κινητού τηλεφώνου έχει βοηθήσει ολόκληρα χωριά και κοινότητες να αναπτύξουν ευφάνταστες και επιτυχημένες επιχειρηματικές δραστηριότητες, να αυξήσουν την παραγωγικότητα τους και το ΑΕΠ της χώρας τους.
Η Grameeen Bank, η τράπεζα των φτωχών, με ιδρυτή τον Νομπελίστα Muhammad Yunus, έφερε την καινοτομία της μικροπιστωτικής, που σήμερα είναι ένα από τα πιο ενδιάφέροντα και καινοτόμα «κινήματα» στο χώρο της χρηματοπιστωτικής (microfinance movement). Η Grameen Bank, εμπιστεύτηκε ως φερέγγυους δανειολήπτες τις φτωχές γυναίκες του Bangladesh και τους πρόσφερε μικρο-δάνεια για να αναπτύξουν μια νέα επιχειρηματική δραστηριότητα βασισμένη στην απόκτηση κινητών τηλεφώνων. Από το 1996 έως σήμερα περισσότερες απο 250.000 “phone–ladies” κερδίζουν το ψωμί τους δίνοντας τη δυνατότητα σε συγχωριανούς τους να λαμβάνουν ή να κάνουν τηλεφωνήματα έναντι πολύ χαμηλού αντίτιμου. Τα “village-phones” είναι τόσο πετυχημένα που έχουν εξαπλωθεί στην Ουγκάντα, την Ρουάντα, το Καμερούν και την Ινδονησία. Σε κάθε χώρα, μπορεί να δεί κανείς νέες εφαρμογές, νέες χρήσεις, με βάση τις τοπικές ανάγκες. Οι νέοι εμπειρογνώμονες είναι οι ίδιοι οι χρήστες, από τους οποίους μαθαίνουν οι εταιρίες κινητής τηλεφωνίας. Έτσι κινείται μια ολόκληρη τοπική οικονομία που αξιοποιεί τους τοπικούς πόρους, την ανθρώπινη ευφυία και δημιουργικότητα.
Πάνω σε αυτή την πλατφόρμα αναπτύσσονται πλέον καινοτομικά τραπεζικά προιόντα προσαρμοσμένα πλήρως στο κινητό τηλέφωνο (mobile banking) και είναι ιδιαίτερα δημοφιλή στις αναπτυσσόμενες χώρες.
Παράλληλα, μη-κυβερνητικες οργανώσεις που δραστηριοποιούνται στον Τρίτο Κόσμο με την υποστήριξη εταιριών κινητής τηλεφωνίας γίνοναι πιο αποτελεσματικές στο έργο τους. Παρέχουν άμεση ενημέρωση στους κατοίκους για το HIV/AIDS, τη χολέρα ή άλλα λοιμώδη νοσήματα. Ιατρικές ομάδες στη Νότιο Αφρική παρακολουθούν την τήρηση της θεραπευτικής αγωγής που δίνουν στους πάσχοντες και τους προσφέρουν καλύτερες υπηρεσίες υγείας. Συντονίζουν με instant messaging την ανθρωπιστική βοήθεια όπου ξεσπούν κρίσεις.
Η συνεργασία του United Nations Foundation με το Vodafone Group Foundation Technology μας δίνει μερικά χειροπιαστά παραδείγματα για το πως η ασύρματη τεχνολογία βοηθά το έργο των μη κυβερνητικών οργανώσεων. Διαβάστε “Mobilizing for Change. Wireless Technology for Social Change: Trends in Mobile Use by NGOs” εδώ.
Ο Νιλ Τούροκ, καθηγητής Φυσικομαθηματικών στο Cambridge, κορυφαίος κοσμολόγος, σε πρόσφατη συνένετευξη του στο περιοδικό «Κ» (8 Ιουνίου 2008) μιλά για το μέλλον της Αφρικής: «Πιστεύω οτι, αν πρόκειται να σωθεί η Αφρική, αυτό θα γίνει μόνο από τους Αφρικανούς, και μάλιστα από νέους που θα αποκτήσουν ανώτερη εκπαίδευση. Αυτό εξηγεί εν μέρει γιατί η οικονομική στήριξη του ανεπτυγμένου κόσμου στην Αφρική δεν έχει μακροπρόθεσμα αποτελέσματα: επειδή δεν στοχεύει να ενισχύσει την πανεπιστημιακή εκπαίδευση, ώστε η Αφρική να αποκτήσει τεχνογνωσία».
Πού καταλήγουμε
Η νέα κουλτούρα της συνεργασίας, του μοιράσματος των ιδεών, της γνώσης, της συν-δημιουργίας και της καινοτομίας, της ενδυνάμωσης της φωνής όλο και περισσότερων συνδεδεμένων ανθρώπων, μέσα από τις τεχνολογίες κοινωνικής δικτύωσης –από τα πιο ακριβά laptops και το i-phone μέχρι τα χαμηλού κόστους laps (one laptop per child project), τα κινητά τηλέφωνα ή το mobile internet– προκαλεί ανατροπές στον τρόπο που σκεφτόμαστε και δρούμε.
Το ζήτημα της παγκόσμιας φτώχειας θα το διαχειρίζονται πιο αποτελεσματικά πλέον οι αναπτυσσόμενες χώρες, όταν παράλληλα με το σημερινό μοντέλο της βοήθειας, επαναδιαπραγματευτούν τους όρους που συμμετέχουν στο παγκόσμιο εμπόριο και κυρίως αξιοποιήσουν τις νέες δυνατότητες για δικτύωση, νέες συμμαχίες, επενδύσεις στην εκπαίδευση και τη γνώση, όταν ανοίξουν τις αγορές προιόντων και αγαθών και εμπιστευούν τον εαυτό τους . Οι ίδιες έχουν ήδη σαφή δείγματα των νέων δυνατοτήτων που τους ανοίγονται.
Το παραπάνω είναι άρθρο μου από το blog του περιοδικού Βήμα Ιδεών.
Tags: Bangladesh, Grameen Bank, ΟΗΕ, ανάπτυξη, γνώση, δίκτυα, ιδέες, κινητά τηλέφωνα, συνεργασία, εκπαίδευση, εμπόριο, Αφρική, τρίτος κόσμος, τρόφιμα, φτώχεια, mobile, Muhammad Yunus, United Nations Foundation, Vodafone
Εκπαίδευση 2.0
Posted by Μπέττυ Τσακαρέστου in Social innovation on April 6th, 2009
Στο Λέχοβο Φλώρινας ο Σταύρος Πασπάλης, διευθυντής και δάσκαλος στο πολυθέσιο δημοτικό σχολείο, εισάγει έναν διαδραστικό πίνακα με λειτουργία bluetooth στα μαθήματά του στις δύο τελευταίες τάξεις και μεταμορφώνει την εμπειρία της καθημερινής μάθησης για τους μαθητές του. Εχει ήδη πειραματιστεί με τον πίνακα αφής από το 2006 σε ένα γειτονικό σχολείο στο χωριό Σκλήθρο.
Καινοτομεί αξιοποιώντας την πολυετή εμπειρία του από την εφαρμογή των νέων τεχνολογιών στην εκπαίδευση κατά την παραμονή του στη Γερμανία. Συνδέσεις με το Διαδίκτυο, επισκέψεις σε διαφορετικούς ιστοχώρους, τα βιβλία μεταφέρονται σε ηλεκτρονική μορφή στον πίνακα αφής. Οι μαθητές μπορούν να δουλέψουν πάνω στην ηλεκτρονικό πίνακα, να λύσουν ασκήσεις ή να κρατήσουν σημειώσεις. Ο ίδιος παραμένει στην αιχμή της ψηφιακής εκπαίδευσης διατηρώντας επαφή με συναδέλφους του που συμμετείχαν μαζί στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα σύμπραξης σχολικών μονάδων «Comenius».
Στο 2ο Δημοτικό Σχολείο στο Μούρεσι Πηλίου ο δάσκαλος της Στ΄ τάξης Μανώλης Χειλαδάκης παίρνει την πρωτοβουλία να εξοπλίσει τους μαθητές του με ατομικούς υπολογιστές, με την οικονομική συμβολή των ίδιων των παιδιών και των γονιών τους και με την υποστήριξη της δημοτικής αρχής. Διαμορφώνει ένα πρωτόγνωρο ψηφιακό περιβάλλον ανακάλυψης της γνώσης μέσα στην τάξη και συντόμευσης της μελέτης στο σπίτι. Ολη η ύλη, οι ασκήσεις και οι εργασίες βρίσκονται αποθηκευμένα μέσα στα μαθητικά λάπτοπ, ταξινομημένα σε e-τετράδια και e-βιβλία. Από την επόμενη χρονιά οι μαθητές του θα γράφουν τα προσωπικά τους blogs, θα μάθουν να αναζητούν και να αξιολογούν πολλαπλές πηγές στο Διαδίκτυο ξεφεύγοντας από τους περιορισμούς του μοναδικού βιβλίου ανά μάθημα.
Στη Σχολή Μωραΐτη στην Αθήνα ο 31χρονος δάσκαλος Παναγιώτης Κακαλέτρης, με μεταπτυχιακές σπουδές στη χρήση των ψηφιακών τεχνολογιών στην εκπαίδευση, εισάγει πιλοτικά το 2007 στη Δ΄ τάξη τον διαδραστικό πίνακα αφής και αξιοποιεί τo Διαδίκτυο σε όλα τα μαθήματα: το λογισμικό του Παιδαγωγικού Ινστιτούτου, ηλεκτρονικές εγκυκλοπαίδειες και βιβλία, εικονικά εργαλεία για τα μαθηματικά, διαδραστικούς χάρτες για την ιστορία και τη μελέτη του περιβάλλοντος, εικονικές περιηγήσεις σε μουσεία, βίντεο από το Διαδίκτυο και εξειδικευμένες ιστοσελίδες για τα εικαστικά και τη λογοτεχνία αλλά και παιδαγωγικά ηλεκτρονικά παιχνίδια.
Οι τρεις αυτές περιπτώσεις αποτελούν ενδεικτικά παραδείγματα για τις αλλαγές που συντελούνται ήδη σταδιακά και στη χώρα μας, παρά τις σημαντικές υστερήσεις που επισημαίνονται στην αναμόρφωση της φιλοσοφίας της εκπαίδευσης στην ψηφιακή εποχή. Σχολεία, δάσκαλοι, μαθητές και τοπικές αρχές παίρνουν την πρωτοβουλία και αξιοποιούν όλες τις δυνατότητες που προσφέρει η δεύτερη γενιά του Διαδικτύου, η πλατφόρμα τού web 2.0, για ανταλλαγή ιδεών, γνώσεων και πληροφοριών, για συνεργασία μεταξύ ομάδων μαθητών και δασκάλων, για άνοιγμα στην παγκόσμια κοινότητα της εκπαίδευσης, για ενεργό συμμετοχή στην παραγωγή (αντί της μετάδοσης) της γνώσης και στην πρόσβαση στον παγκόσμιο και ανοιχτό ψηφιακό πλούτο των ιδεών και των καινοτομιών.
Αλληλένδετες τεχνολογικές και εκπαιδευτικές καινοτομίες εισάγονται επίσης τα τελευταία χρόνια σε αρκετά πανεπιστημιακά μαθήματα στη χώρα μας για να κερδίσουν το ενδιαφέρον και τη συμμετοχή της «Γενιάς Υ». Η έμφαση περνά από την «κατοχή γνώσεων» στην ικανότητα για παραγωγή και συν-δημιουργία γνώσης. Δημιουργούνται blogs και wikis μαθημάτων ως πλατφόρμες συνεργασίας, συγγραφής επιστημονικών βιβλίων, διαλόγου, παραγωγής σκέψης και έρευνας. Πειραματισμοί γίνονται και με τη νέα υπηρεσία microblogging, το twitter, για δικτύωση και σύνδεση με την ευρύτερη κοινωνία. Το ΕΜΠ ξεκίνησε δοκιμαστικά τη λειτουργία του.
Τα sites κοινωνικής δικτύωσης ΥouΤube (ομιλίες σε video), Facebook (μαθήματα και ομάδες συλλογικής δράσης ή κοινών ενδιαφερόντων), ΜySpace (μουσική) και Flickr (φωτογραφίες, φωτογραφικά-δοκίμια) εμπλουτίζουν την οργάνωση μαθημάτων, ομάδων εργασίας και έρευνας, συνεδρίων ή συλλογικών δράσεων και δίνουν τη δυνατότητα σε όλη την πανεπιστημιακή κοινότητα να παρουσιάσει και να αναδείξει τη δουλειά της αλλά και να την ανοίξει σε όλους τους πολίτες.
Στην Ευρώπη και κυρίως στις ΗΠΑ αυτή η διαδικασία μετασχηματισμού της μαθησιακής και ερευνητικής διαδικασίας είναι σε εξέλιξη εδώ και δέκα χρόνια. Στο περιβάλλον των νέων ψηφιακών και δικτυακών μέσων οι αλλαγές σε όλον τον κόσμο δεν αφορούν μόνο ή κυρίως τα μεγάλα και διεθνούς φήμης σχολεία ή πανεπιστήμια, δεν αφορούν μόνο τα ανεπτυγμένα κράτη ή κοινωνίες.
Οι καινοτομίες έρχονται πλέον όλο και πιο συχνά απο περιοχές ή κοινωνικές ομάδες που είχαμε συνηθίσει να κατατάσσουμε στην «περιφέρεια». Το διαπιστώνουμε ήδη στη χώρα μας. Το βλέπουμε στην Ινδία, στην Ασία, στην Αφρική. Στη μικρή πόλη Αlbiene του Τέξας το Αlbiene Christian University γίνεται το πρώτο iΡod πανεπιστήμιο. Κοιτώντας προς το μέλλον, δίνει δωρεάν και στους 950 πρωτοετείς φοιτητές του και στους καθηγητές του τη δυνατότητα να επιλέξουν μεταξύ iphones και ipods τόσο για να αξιοποιηθεί με δημιουργικό τρόπο στα μαθήματα όσο και για να οργανωθεί η πανεπιστημιακή ζωή.
Το μεγάλο πρότζεκτ κοινωνικής καινοτομίας του Νίκολας Νεγκροπόντε στο ΜΙΤ, ο υπολογιστής των 100 δολαρίων, αλλάζει τις προοπτικές εκπαίδευσης για τα παιδιά του αναπτυσσόμενου αλλά και του ανεπτυγμένου κόσμου δίνοντάς τους πρόσβαση σε βιβλιοθήκες, εκπαιδευτικά εργαλεία, ομιλίες κορυφαίων στοχαστών, επιστημόνων και καλλιτεχνών που διατίθενται ελεύθερα με άδεια creative commons. Το «γάντι» το σήκωσε η Ινδία, η οποία ετοιμάζει τον υπολογιστή των 10 δολαρίων.
Ωστόσο, όταν μιλάμε για εκπαίδευση στην ψηφιακή εποχή, δεν αναφερόμαστε απλώς σε προηγμένα τεχνολογικά «εργαλεία» που μας δίνουν τη δυνατότητα για ένα πέπλο «διαδραστικότητας» στη μαθησιακή διαδικασία, διατηρώντας όμως άθικτη την παλιά φιλοσοφία. Οι νέες τεχνολογίες κοινωνικής δικτύωσης κυρίως γίνονται πλατφόρμες ανάδυσης και οργάνωσης της κοινωνικής και πολιτισμικής αλλαγής, ανάδυσης ενός νέου εκπαιδευτικού παραδείγματος. Η επανάσταση εν τέλει είναι κοινωνική, όχι στενά «τεχνολογική».
Ποια είναι όμως τα χαρακτηριστικά της εκπαίδευσης 2.0 με την οποία άρχισαν να πειραματίζονται αρκετά σχολεία και πανεπιστήμια (και) στη χώρα μας;
- Η ιεραρχική λογική της μετάδοσης της γνώσης, με τον δάσκαλο/καθηγητή-αυθεντία στο επίκεντρο της διδακτικής διαδικασίας αλλά και τη χωρική απεικόνιση αυτής της σχέσης, η γνώριμη μετωπική διάταξη των θρανίων, αναθεωρείται.
- Τα σχολεία και τα πανεπιστήμιά μας οργανώθηκαν με την παραδοχή ότι η γνώση και η πληροφόρηση είναι σπάνια αγαθά, στα οποία η πρόσβαση και όλα τα κοινωνικά και οικονομικά προνόμια που απορρέουν από αυτήν εξασφαλίζονται μόνο σε χώρους αυθεντίας.
Σήμερα, όμως, σε ένα περιβάλλον δικτύωσης, είναι πιο σημαντικό οι μαθητές και οι φοιτητές να επενδύσουν όχι στην «απόκτηση», απομνημόνευση ή συσσώρευση γνώσεων αλλά να καλλιεργήσουν την ικανότητά τους να ανακαλύπτουν τη γνώση, να την αναλύουν, να τη μοιράζονται, να τη συζητούν, να μπορούν να ασκήσουν κριτική και βέβαια να γίνουν οι ίδιοι παραγωγοί νέας γνώσης.
- Ο δάσκαλος και ο καθηγητής αλλάζουν ρόλο. Γίνονται μέντορες, επιμελητές (curators) που έχουν την ευθύνη να διαμορφώσουν διαδραστικά περιβάλλοντα που θα εμπνεύσουν τους μαθητές τους και θα τους εμπλέξουν στη διαδικασία της μάθησης.
- Στον ψηφιακό διασυνδεδεμένο κόσμο η γνώση γίνεται λιγότερο θέμα εμπιστοσύνης σε όσα έχουν να μεταδώσουν οι αυθεντίες. Παίρνει πιο έντονα τα χαρακτηριστικά της κοινωνικής διαδικασίας. Στηρίζεται περισσότερο στην κουλτούρα της συμμετοχής και του διαλόγου, του μοιράσματος, στη δημιουργία κοινοτήτων μάθησης όπου οι μαθητές έχουν την ευκαιρία να αναζητούν και να θέτουν τα σημαντικά ερωτήματα. Κοινότητες χωρίς «σύνορα» που είναι ταυτόχρονα ψηφιακές και φυσικές.
Ο Chris Αnderson, επιμελητής του κορυφαίου διεθνούς συνεδρίου ΤΕD Conference, που εφέτος συμπλήρωσε 25 χρόνια, έχει ως μότο του «Ιdeas worth spreading». Πράγματι οι ιδέες που ακούγονται στο ΤΕD από διαπρεπείς επιστήμονες, καλλιτέχνες, δημιουργούς και μεγάλους δασκάλους μπορούν να αλλάξουν τον τρόπο σκέψης, να εμπνεύσουν τη δράση μας, να δώσουν νέες προοπτικές και νόημα στη ζωή μας. Οι σπουδαίοι δάσκαλοι ξαναβρίσκουν σήμερα την αίγλη και την απήχησή τους, μεταμορφώνουν την εμπειρία της μάθησης μέσα και έξω από τις αίθουσες διδασκαλίας.
Θα τείνουμε, εκτιμώ, να τους αναζητούμε όλο και περισσότερο διαδικτυακά και στο περιβάλλον μας.
—-
Το παραπάνω είναι άρθρο μου που δημοσιεύθηκε στο ένθετο “Βήμα Ιδεών” της εφημερίδας “ΤΟ ΒΗΜΑ”
Tags: Παιδεία, εκπαίδευση
Δύο διαφορετικές προσεγγίσεις
Posted by Μπέττυ Τσακαρέστου in Social innovation on September 1st, 2008
Tο Διαδίκτυο και η άνθηση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης έχουν προκαλέσει τριγμούς στους ισχυρούς πρωταγωνιστές και στις ελίτ της εποχής των ΜΜΕ, της μαζικής παραγωγής και κατανάλωσης, της μαζικής επικοινωνίας, της μαζικής γνώσης, της μαζικής πολιτικής επικοινωνίας. Αλλάζουν τις κοινωνικές ισορροπίες και την κατανομή εξουσίας και επιρροής.
Ενα νέο πεδίο άνοιξε για οραματισμό, για αντιπαραθέσεις, για αναμετρήσεις, για προσδοκίες ενδυνάμωσης της δημιουργικότητας του λόγου των πολλών. Και παράλληλα διάχυτοι είναι οι φόβοι για υπερβολές, για καταχρήσεις και παραβιάσεις δικαιωμάτων αλλά και κεκτημένων προνομίων μέσα από το χαοτικό Διαδίκτυο, όπου ο καθένας μπορεί να γίνει ο ίδιος ένα Μέσο, ένας παραγωγός και διανομέας ιδεών, προϊόντων, υπηρεσιών, συμμετέχοντας ή οργανώνοντας δίκτυα συνδεδεμένων και συνεργαζόμενων πολιτών.
Η συνεργασία και το ελεύθερο μοίρασμα της γνώσης, των τεχνικών, των ιδεών αλλάζουν τις έννοιες της ιδιοκτησίας και της κοινοκτημοσύνης, σε μια εποχή όπου πρωταγωνιστής είναι το άτομο. Οχι όμως το απομονωμένο ή αλλοτριωμένο άτομο, αλλά το δικτυωμένο άτομο που αναπτύσσει κοινωνικές σχέσεις αμοιβαιότητας και συνεργασίας. Ιδού μια ανατροπή στις παραδεδεγμένες ιδέες μας.
Μια νέα οργάνωση του δημόσιου χώρου και διαλόγου αναπτύσσεται, εκεί όπου συναντώνται η κοινωνική ζωή και δραστηριότητα με τις δράσεις, τις ιδέες των ψηφιακών κοινοτήτων. Η ώσμωσή τους δημιουργεί τη νέα κοινωνική εμπειρία και ανοίγει τον δρόμο για πειραματισμό και καινοτομία. Η δημοκρατία βρίσκει νέους δρόμους για να δοκιμάσει το μέλλον και την ευρωστία της.
Το άρθρο του Νίκου Δρανδάκη προσβλέπει σε όλη την κοινωνική δυναμική ανάπτυξης ιδεών, καινοτομιών, νέων τρόπων wiki εργασίας, αλλά και ενός νέου μοντέλου ισχύος που δεν θα στηρίζεται στην ιεραρχία αλλά στην ομότιμη παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών με βάση την κοινή, μοιρασμένη γνώση. Παραλληλίζει τις επενδύσεις υποδομής που κάνουν σήμερα οι σύγχρονες κοινωνίες στην ανάπτυξη του Δικτύου και των ποικίλων εφαρμογών του με την αντίστοιχη επένδυση που έκαναν οι κοινωνίες τον 19ο αιώνα στον ηλεκτρισμό, «δίνοντας το σήμα εκκίνησης μιας κούρσας καινοτομιών και υπηρεσιών».
Ο Δρανδάκης διαβλέπει ποιοι θα είναι οι κερδισμένοι και οι ηττημένοι του Διαδικτύου. Παίρνει θέση μαχητική αλλά και προσδιορίζει τον κρίσιμο παράγοντα επιτυχίας ή αποτυχίας όλου του εγχειρήματος. Ο Γιώργος-Μιχαήλ Κλήμης, στο ίδιο πνεύμα με τον Δρανδάκη, διαπιστώνει ότι οι τεχνολογικές καινοτομίες εκδημοκρατίζουν όλο και περισσότερο το Δίκτυο «καταστρέφοντας παραδοσιακές μορφές οργάνωσης σε πολλούς κλάδους», ενώ αρκετές είναι οι επιχειρήσεις, τα άτομα και οι ομάδες που προσαρμόζονται και συν-εξελίσσονται σε ένα νέο περιβάλλον πειραματισμού και καινοτομίας.
Τον πρώτο λόγο έχουν οι πολλοί και όχι οι λίγοι και εκλεκτοί. Απειλούνται, έτσι, η ισχύς και το μονοπώλιο καθιερωμένων μεσολαβητών, κάθε είδους, που δεν είναι πλέον αποδοτικοί, προκαλώντας έτσι τη σθεναρή αντίσταση του επιχειρηματικού, μεντιακού ή και πολιτικού «κατεστημένου» που επιχειρεί να αλλάξει το θεσμικό πλαίσιο, ώστε να έχει και πάλι τον έλεγχο στη νέα δικτυακή κοινωνία. Ο Κλήμης πιστεύει ότι ήρθε η ώρα να «ξεφορτωθούμε το κατεστημένο».
Ο Θανάσης Καράβατος στέκεται ανοιχτός απέναντι στο Διαδίκτυο διατυπώνοντας παράλληλα μια σειρά προβληματισμούς. Εχοντας σημείο εκκίνησης τη φράση «η τεχνολογία δεν είναι ούτε καλή ούτε κακή, πολύ περισσότερο δεν είναι ουδέτερη»,
επιχειρεί να αναδείξει τις υπερβολές που έχουν διατυπωθεί είτε με τη μορφή υψηλών προσδοκιών για τη δυναμική του Διαδικτύου είτε με τη μορφή κινδύνων σε μια «τρομολαγνική κοινωνία» που στέκεται αμήχανη, ανασφαλής και παραλύει ή εκρήγνυται «μπροστά σε κάθε πρόβλημα που επιζητεί τη λύση του». Εντοπίζει υπερβολές στους φόβους για τις επιπτώσεις του Ιnternet στη συνοχή της οικογένειας, στο μέλλον του βιβλίου, στο μέλλον της εκπαίδευσης, για τις δυνατότητές του να συμβάλει στην επίλυση προβλημάτων κοινωνικής ανισότητας. Θέτει το ζήτημα του ελέγχου της εγκυρότητας των πληροφοριών που βρίσκουμε στο Διαδίκτυο (οι ιατρικές πληροφορίες είναι ένα πρόσφορο πεδίο για έναν τέτοιο προβληματισμό). Πιστεύει ότι βασικό ερώτημα παραμένει: «πώς θα επιβιώσει ο πολιτισμός όταν όλος ο χρόνος μας γίνεται εμπόρευμα;
Πού θα βρεθεί χώρος για κοινωνικές σχέσεις αμοιβαιότητας;». Θα αφήσουμε το Διαδίκτυο να ανθήσει ως ένας δημόσιος χώρος διαλόγου, δημιουργικότητας και καινοτομίας σε ένα παγκόσμιο ανταγωνιστικό περιβάλλον όπου αναμετρούνται οι ιδέες και τα ανθρώπινα μυαλά; Ή διαβλέπουμε σε αυτή την εξέλιξη κυρίως κινδύνους και ανατροπές που δεν επιθυμούμε;
Το παραπάνω κείμενο είναι το εισηγητικό άρθρο στο αφιέρωμα για το Διαδίκτυο του ένθετου “Βήμα Ιδεών”, από την εφημερίδα “ΤΟ ΒΗΜΑ”
Η αφύπνιση των πολιτών
Posted by Μπέττυ Τσακαρέστου in Social innovation on August 3rd, 2008
Στις αρχές της δεκαετίας του 1960 η επιστημονική κοινότητα αντιμετώπιζε με αισιοδοξία και αυτοπεποίθηση τις νέες δυνατότητες καταπολέμησης των λοιμωδών νόσων. Διάχυτη ήταν η προσδοκία ότι στα προσεχή χρόνια, χάρη στα θαυμαστά επιτεύγματα της ιατρικής και φαρμακευτικής έρευνας, οι πιο σημαντικές και θανατηφόρες ασθένειες θα αποτελούσαν παρελθόν. Παρά τις σημαντικές βελτιώσεις, δεν αργήσαμε να περάσουμε από το αυτάρεσκο όραμα ελέγχου της παγκόσμιας υγείας στη διαπίστωση ότι η μάχη μας θα συνεχιζόταν απέναντι σε παλαιές και νέες ασθένειες.
Το 1983 έχουμε την πρώτη επίσημη αναφορά για την εμφάνιση του ιού ΗΙV/ΑΙDS. Σήμερα έχει πλέον λάβει διαστάσεις πανδημίας. Και δεν είναι η μόνη απειλή. Το Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου των Λοιμώξεων (ΕCDC), ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (WΗΟ) αλλά και το ΚΕΕΛΠΝΟ στην Ελλάδα, μαζί με μια πλειάδα αρμόδιων κρατικών και επιστημονικών φορέων προειδοποιούν και ενημερώνουν για τις αναδυόμενες, επανεμφανιζόμενες, αλλά και προκαλούμενες λοιμώξεις που μας θέτουν μπροστά σε νέα διλήμματα και κρίσεις και αφυπνίζουν τους πολίτες: τα ανθεκτικά μικρόβια στα αντιβιοτικά, η μηνιγγίτιδα, η πιθανότητα για μια πανδημία γρίπης, η νόσος των πτηνών, η φυματίωση, η ελονοσία, ο ιός Εμπολα, το Σοβαρό Οξύ Αναπνευστικό Σύνδρομο (SΑRS), ο άνθρακας ως «όπλο» βιοτρομοκρατίας. Οι πολίτες σε όλον τον κόσμο, ζώντας τις τελευταίες δεκαετίες σε μια διαρκή συνθήκη υψηλού ρίσκου και φόβου, ανέπτυξαν ένα ισχυρό ενδιαφέρον για την κατανόηση των νέων απειλών για την υγεία τους.
Με τη συνδρομή των ΜΜΕ που έφεραν στο προσκήνιο τα επιστημονικά ζητήματα και διλήμματα, οι πολίτες άρχισαν να διαμορφώνουν σταδιακά συνείδηση ότι η επιστροφή των μεγάλων ασθενειών συνδέεται με ευρύτερες αλλαγές στο κλίμα και στο περιβάλλον, τα νέα δημογραφικά μεγέθη, το ισχύον μη βιώσιμο μοντέλο ανάπτυξης που στηρίχθηκε σε μια κουλτούρα απόλυτης κυριαρχίας του ανθρώπου στον πλανήτη, τη φτώχεια, τον τρόπο ζωής, τις πρακτικές και τις συνήθειες που αναπτύξαμε κατά τη διάρκεια του χρόνου.
Οι ασθένειες και τα μικρόβια μας εκδικούνται, όπως γράφουν στο ομώνυμο βιβλίο τους οι καθηγητές Μικροβιολογίας Α. Salyers και D. Whitt. Στην παγκοσμιοποιημένη οικονομία, μαζί με τους ανθρώπους, τις ιδέες, το χρήμα, τα υλικά και τα άυλα αγαθά, διασχίζουν τα σύνορα τα μικρόβια και οι ιοί. Μαζί με τις νέες δοκιμασίες για την υγεία σε όλον τον πλανήτη, δοκιμάζεται και η αντοχή των αξιών μας, η κοινωνική συνοχή, η ίδια η δημοκρατική οργάνωση πολλών χωρών.
Τα ΜΜΕ, παρά την καθοριστική συμβολή τους στην ανάδειξη των αναδυόμενων ασθενειών, επικρίνονται από την επιστημονική κοινότητα ότι συχνά καταφεύγουν στην υπεραπλούστευση ή παρερμηνεύουν τα επιστημονικά στοιχεία, ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσης. Η πρόσφατη μιντιακή παρουσίαση της παγκόσμιας προσπάθειας αντιμετώπισης της νόσου των πτηνών είναι ενδεικτική.
Αλλοτε ενσπείροντας τον πανικό και άλλοτε καλλιεργώντας μιαν υπέρμετρη αισιοδοξία και προσδοκία ανάμεσα στους πολίτες για τις δυνατότητες θεραπείας και επιβίωσης από τις λοιμώδεις νόσους, οδηγούν συχνά στη διαμόρφωση λανθασμένων αντιλήψεων για τους κινδύνους αλλά και τους σκοπούς ή τα αποτελέσματα της επιστημονικής έρευνας. Στον βαθμό που τα ΜΜΕ αποτυγχάνουν να ενημερώσουν τους πολίτες με τρόπο ορθό και ισορροπημένο, δυσχεραίνουν την προσπάθεια λήψης αποφάσεων και εφαρμογής των ενδεδειγμένων πολιτικών πρόληψης και αντιμετώπισης των λοιμώξεων από την πολιτεία και τις αρμόδιες αρχές δημόσιας υγείας.
Τι διακυβεύεται όμως σήμερα; Αρκεί να διαχειριζόμαστε τις νέες ή τις αναδυόμενες ασθένειες ως παροδικές κρίσεις που η επιτυχής διαχείρισή τους θα μας επιτρέψει να φύγουμε από τη ζώνη επαγρύπνησης και να επιστρέψουμε στις συνήθεις πρακτικές μας; Η ζωή θα συνεχίσει να κυλάει όπως και πριν από την εμφάνιση κάθε νέας απειλητικής νόσου; Εισερχόμαστε σε μια εποχή όπου η επιστήμη τοποθετείται στην κεντρική πολιτική σκηνή. Τα επιστημονικά ζητήματα βρίσκονται στο σταυροδρόμι των σύγχρονων πολιτικών, κοινωνικών, οικονομικών αντιπαραθέσεων και απαιτούν από όλους μας να είμαστε σε θέση να κατανοήσουμε και να συζητήσουμε σύνθετα ζητήματα όπως είναι τα θέματα υγείας.
Ο ρόλος του δημόσιου διαλόγου
Η επικοινωνία, η ενημέρωση και η δημόσια συζήτηση για τις αναδυόμενες ασθένειες αλλά και για τα ευρύτερα επιστημονικά ζητήματα συμβάλλουν στην ενίσχυση της ανοιχτής, πλουραλιστικής και δημοκρατικής κοινω νίας μέσα από την καλλιέργεια μιας κουλτούρας δημόσιας λογοδοσίας
Η επικοινωνία, η ενημέρωση και η δημόσια συζήτηση για τις αναδυόμενες ασθένειες αλλά και τα ευρύτερα επιστημονικά ζητήματα συμβάλλουν στην ενίσχυση της ανοιχτής, πλουραλιστικής και δημοκρατικής κοινωνίας μέσα από την καλλιέργεια μιας κουλτούρας δημόσιας λογοδοσίας, συμμετοχής, επιστημονικής τεκμηρίωσης και αξιολόγησης των διαφορετικών προτεινόμενων λύσεων, με στόχο να οδηγήσουν σε υπεύθυνες και δίκαιες πολιτικές και αποφάσεις για την πρόληψη και την προστασία της παγκόσμιας υγείας. Η επιστημονική κοινότητα οφείλει να ανοιχτεί στην κοινωνία, να αναγνωρίσει τις ανησυχίες της μπροστά στους νέους κινδύνους και να διαμορφώσει σε συνεργασία με τα ΜΜΕ και άλλους κοινωνικούς μετόχους (stakeholders) ένα πλαίσιο δημόσιας διαβούλευσης.
Η ανάγκη για καλά σχεδιασμένη, συντονισμένη και συλλογική αντιμετώπιση από όλους τους stakeholders κάθε νέας έξαρσης μιας νόσου ή του κινδύνου μιας πανδημίας είναι εξίσου σημαντική με τη διαχείριση της πρόληψης του κινδύνου από τους πολίτες, η οποία διαμορφώνεται κυρίως από κοινωνικούς, πολιτιστικούς ή ψυχολογικούς παράγοντες και όχι αποκλειστικά από τον αυστηρό επιστημονικό προσδιορισμό του κινδύνου, δηλαδή τη μετρήσιμη εκτίμηση της πιθανότητας να συμβεί και την έκταση των προβλέψιμων συνεπειών του. Η διαφορετική κατανόηση των αποδεκτών κινδύνων για την υγεία ανάμεσα στους επιστήμονες και στους πολίτες συνεπάγεται πολλές φορές τη χαμηλή ανταπόκριση των πολιτών στις προτεινόμενες, αναγκαίες πολιτικές αντιμετώπισής τους, ιδιαίτερα αν οι πολίτες εκτιμούν ότι τα προτεινόμενα μέτρα πρόληψης περιορίζουν μεν, αλλά δεν εξαλείφουν οριστικά την απειλή της νόσου.
Η εκπαίδευση των πολιτών, των δημοσιογράφων, των ειδικών της επικοινωνίας, των επιστημόνων και των φορέων λήψης αποφάσεων σε θέματα επικοινωνίας, δημόσιας κατανόησης της επιστήμης και διαχείρισης κρίσεων είναι σημαντική προτεραιότητα για τις σύγχρονες κοινωνίες.
Με μια σειρά δόκιμες και ρηξικέλευθες επικοινωνιακές δράσεις- διαφημιστικές εκστρατείες, επιστημονική δημοσιογραφία, τηλεοπτικά προγράμματα, χρήση του Διαδικτύου για διάλογο και διαδραστικές ενημερωτικές εκστρατείες, εκθέσεις σε μουσεία και επιστημονικά φεστιβάλ, επιστημονικές ταινίες και βίντεο, συζητήσεις σε ομάδες εστίασης, έρευνες κοινής γνώμης, εκπαιδευτικά προγράμματα στα σχολεία και στα πανεπιστήμια, συνέδρια, δημιουργικά και διαδραστικά εργαστήρια διαμόρφωσης ενός οράματος για το μέλλον του ανθρώπου στον πλανήτη, ασκήσεις προσομοίωσης διαχείρισης κρίσεων- προετοιμάζουν τους πολίτες για μια αλλαγή κουλτούρας και στάσης. Ο καλύτερος τρόπος για να διαχειριστούμε μια κρίση είναι να προετοιμαστούμε για αυτήν.
Ο δημόσιος διάλογος και η επικοινωνία με όλους τους τομείς της κοινωνίας αποτελούν τη διαδικασία εκείνη που, όταν είναι μια σταθερή πρακτική κοινωνικής συμμετοχής, επιτρέπει σε μια κοινωνία να εντοπίζει εγκαίρως τα αναδυόμενα ζητήματα υγείας, να διαμορφώνει γνώμη και να επαναπροσδιορίζει τις ερευνητικές προτεραιότητες, να προβλέπει και να διαχειρίζεται κρίσεις και ηθικά-πολιτικά διλήμματα και, τέλος, να συναινεί ως προς το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα κάθε φορά με την ενσωμάτωση των πορισμάτων της δημόσιας διαβούλευσης στις τελικές αποφάσεις των αρμόδιων φορέων.
Η αναμέτρηση του ανθρώπου με τους ιούς και τα μικρόβια θα είναι μια αναμέτρηση ευφυΐας, μάθησης, θέλησης, συνεργασίας, επικοινωνίας, καινοτομίας, αλληλεγγύης σε πλανητικό επίπεδο, αλλά και αξιών στην αναζήτηση ισορροπίας, στη συνύπαρξη με τον υπόλοιπο έμβιο κόσμο.
—
Το παραπάνω είναι άρθρο μου που δημοσιεύθηκε στο ένθετο “Βήμα Ιδεών” της εφημερίδας “ΤΟ ΒΗΜΑ”
Tags: ΚΕΕΛΠΝΟ, ΗΙV/ΑΙDS, πανδημία, Media
«Γενιά Υ», εθισμένη στην καινοτομία
Posted by Μπέττυ Τσακαρέστου in Social innovation on September 4th, 2007
Η καινοτομία ξεκινά με ένα πρόβλημα του οποίου την απάντηση δεν γνωρίζει κανείς.
CΗΑRLΕS LΕΑDΒΕΑΤΕR
Γεννημένοι μεταξύ 1982 και 2000. Παιδιά, έφηβοι και νέοι ενήλικοι. Η νέα γενιά της δικτύωσης, της συνεργασίας και της συμμετοχής σε νεανικά δίκτυα διαλόγου και καινοτομίας. Η γενιά του Google, του ΜSΝ Μessenger, του iΡod, των blogs, του ΥouΤube, του myspace, της Wikipedia.
Διαδέχτηκε τη «Γενιά Χ» (1964-1980) που διαχειρίστηκε με αποφασιστικότητα ένα πολιτικό και οικονομικό περιβάλλον γεμάτο κρίσεις, ηθικά και πολιτικά διλήμματα. Υπερασπίστηκε το δικαίωμα στη διαφορετικότητα σε όλες τις δυνατές μορφές της, στην πολιτική, στον πολιτισμό, στην έκφραση της σεξουαλικότητας, στις κοινωνικές αξίες. Επένδυσε στη γνώση και την εργασία, την επιχειρηματικότητα και τη δημιουργικότητα. Προσπάθησε να εξισορροπήσει με πραγματισμό και υπευθυνότητα τους κινδύνους με τις ανταμοιβές που προσδοκούσε από κάθε απόφασή της, εγκαταλείποντας σταδιακά το πεδίο των έντονων ιδεολογικών αναμετρήσεων.
Προηγήθηκαν οι δυναμικοί «baby boomers» (1946-1964) που ύμνησαν την ατομικότητα και τη νεότητα. Σε αντίθεση με τη «Γενιά Χ», μεγάλωσαν σε μια εποχή οικονομικής ευφορίας και σχετικής εργασιακής ασφάλειας. Πίστεψαν ότι γεννήθηκαν νικητές. Απορροφημένοι στην επιμέλεια του εαυτού τους, έγιναν ηδονιστές-καταναλωτές αποθεώνοντας το παρόν. Ηρθαν σε ρήξη με τις παραδοσιακές αξίες του καθήκοντος, της συλλογικότητας, της επιτυχίας ως επιβράβευσης της σκληρής δουλειάς.
Αφησαν όμως, ως ανεξόφλητο χρέος στις επόμενες γενιές, ένα φθίνον αστικό και φυσικό περιβάλλον, ένα απαξιωμένο κοινωνικό κράτος, ένα ογκούμενο εθνικό και παγκόσμιο χρέος, αλλά και την επαναδιαπραγμάτευση των όρων εργασίας μέσα από τους αλλεπάλληλους εταιρικούς ανασχεδιασμούς και απολύσεις. Πρώτοι αυτοί, αλλά και πιο συνειδητά η «Γενιά Χ», πειραματίστηκαν και ενέταξαν τη χρήση του Διαδικτύου στην εργασιακή ζωή, προετοίμασαν την προϊούσα δικτύωση της κοινωνίας, παραδίδοντας τη σκυτάλη στη «Γενιά Υ».
▅ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΟΝΕΙΡΟ ΤΗΣ «ΓΕΝΙΑΣ Υ»
Τα βλέμματα των πολιτικών, των Μέσων, των επιχειρήσεων, των πολιτών είναι πλέον στραμμένα πάνω της. Ποια είναι η κουλτούρα και η στάση της «Γενιάς Υ» σε μια εποχή εντεινόμενων αλλαγών που μετασχηματίζουν την καθημερινή ζωή και εμπειρία σε παγκόσμια κλίμακα; Ποιες είναι οι εμπειρίες και οι αξίες που δίνουν στους σημερινούς νέους κοινή ταυτότητα; Ποιες προκλήσεις ανοίγονται μπροστά τους;
Ποια είναι τα όνειρα που κυνηγούν; Κάθε γενιά κυνήγησε ένα όνειρο. Το αμερικανικό όνειρο, το όνειρο για δημοκρατία, για ισότητα και συλλογικότητα, το όνειρο για την ελευθερία της επιλογής και τα ανθρώπινα δικαιώματα, το όνειρο για την αποκωδικοποίηση του ανθρώπινου γονιδιώματος ή την αναζήτηση ζωής σε άλλους πλανήτες.
Οι νέοι και οι νεανικές αξίες, στάσεις και τρόποι ζωής πρωταγωνιστούν στην κοινωνική, την πολιτική και την οικονομική ζωή από τα μέσα του 20ού αιώνα. Μια κοινωνία που «νεάζει» και αποθεώνει τη νεότητα ως σύμβολο πνευματικής, οικονομικής, σεξουαλικής αλλά και κοινωνικής ρώμης, δεν παύει να αγωνιά, όπως και κάθε εποχή, για την κατεύθυνση που παίρνει η φυσική ενεργητικότητα της νέας γενιάς. Τι συνειδητά θα υιοθετήσει και τι θα αμφισβητήσει από τις επιλογές και τις αξίες της προηγούμενης γενιάς; Οι νέοι είναι οι αυθεντικοί φορείς του καινούργιου και του ανατρεπτικού ή έχουν γίνει συντηρητικοί, καταναλωτές ευφάνταστων τεχνολογικών «παιχνιδιών», απομονωμένοι και αδιάφοροι για τα μεγάλα κοινωνικά και πολιτικά διακυβεύματα;
Οι νέοι επωμίζονται συνήθως τις φιλοδοξίες, τις ελπίδες αλλά και τις ήττες των ώριμων γενεών. Τους ζητάμε να ανταποκριθούν στα δικά μας ιδεώδη, συχνά τους αμφισβητούμε όταν αναζητούν δρόμους διαφορετικούς από αυτούς που αναμέναμε ή συστηματικά επιχειρήσαμε να προωθήσουμε ως αυθεντικές νεανικές επιλογές.
Η «Γενιά Υ» βρίσκεται σε ένα διαφορετικό κοινωνικό, πολιτικό και τεχνολογικό περιβάλλον. Παιδιά μεσοαστικών οικογενειών, μεγάλωσαν δίνοντας έμφαση στην απόκτηση εμπειριών και δεξιοτήτων, στην καλλιέργεια των ταλέντων τους, μέσα από τη συμμετοχή τους σε ποικίλες επιμορφωτικές, αθλητικές ή εθελοντικές δραστηριότητες. Αυτές οι εξωσχολικές και εξωπανεπιστημιακές ενασχολήσεις αποκτούν όλο και μεγαλύτερη σημασία για την ατομική ταυτότητα των νέων, προσφέροντάς τους τα νέα πλαίσια κοινωνικότητας αλλά και διαφοροποίησης.
Οι αντιλήψεις, οι προσδοκίες και τα συναισθήματά τους διαμορφώθηκαν έχοντας επίγνωση των συνεπειών μιας σειράς πολιτικών γεγονότων, τεχνολογικών ανακαλύψεων και περιβαλλοντικών καταστροφών. Οι νέοι επιχειρούν να δώσουν το δικό τους στίγμα αισιοδοξίας και δημιουργικότητας μέσα σε μια κοινωνία που αμφιταλαντεύεται ανάμεσα στον τρόμο της ολοκληρωτικής καταστροφής και την ελπίδα ότι ο άνθρωπος θα κάνει το επόμενο άλμα στη γνώση και τον πολιτισμό.
Για τη « Γενιά Υ» το «νέο» δεν είναι ούτε η επαναστατική ανατροπή του πολιτικού συστήματος ούτε το κυνήγι των καταναλωτικών νεωτερισμών. Σήμερα, που η παραγωγή του πλούτου στηρίζεται στην ανάπτυξη και τη διάχυση νέων ιδεών και γνώσεων, οι προσπάθειές της εστιάζονται στη δημιουργία μιας κοινωνίας της καινοτομίας και της ελευθερίας που θα ανανεώσει το ενδιαφέρον των ανθρώπων για μια δημόσια και ιδιωτική ζωή, που θα στηρίζεται στον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της δημοκρατίας, αλλά και σε κοινωνικές σχέσεις αμοιβαιότητας, συνεργασίας και εμπιστοσύνης, με συνείδηση της ευθύνης για τις συνέπειες της ορθής ή της σπάταλης διαχείρισης των κοινών πόρων.
Στη χώρα μας, η συζήτηση για την καινοτομία επικεντρώνεται στις επενδύσεις στην επιστημονική και τεχνολογική έρευνα και την ανάπτυξη νέων προϊόντων, προτάσσοντας το πρότυπο μιας κεντρικά και «από τα πάνω» οργανωμένης δράσης ενίσχυσης της καινοτομίας. Περιοριζόμενοι όμως σε αυτή την οπτική, χάνουμε τη δυνατότητα ανάδειξης «σιωπηλών» καινοτομιών στην κοινωνία, στην πολιτική, στη διοίκηση των οργανισμών, στις νομοθετικές ρυθμίσεις, στην κατανάλωση, ικανές να αντιμετωπίσουν συνδυαστικά οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις.
Η καινοτομία εκδημοκρατίζεται. Παράδειγμα τέτοιο είναι το ανοιχτό λογισμικό. Αναπτύσσεται όλο και περισσότερο «από τα κάτω» από τους ίδιους τους χρήστες και καταναλωτές, οι οποίοι, μέσα από άτυπες ή οργανωμένες μορφές συνεργασίας (κοινότητες καινοτομίας) μοιράζονται, ελέγχουν και τροποποιούν τις καινοτομίες, βελτιώνοντας τη λειτουργικότητα, την κοινωνική ή οικονομική αποτελεσματικότητά τους.
▅ Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ
Παγκόσμιες έρευνες μας βοηθούν να παρακολουθήσουμε την αναδυόμενη κουλτούρα της καινοτομίας που φαίνεται να κερδίζει ευρύτερες ομάδες νέων σε όλον τον κόσμο. Οι νέοι στις ανεπτυγμένες όσο και στις αναπτυσσόμενες χώρες έχουν πολύ περισσότερες δυνατότητες από ό,τι στο παρελθόν να αναπτύξουν τα ταλέντα τους και να θέσουν σε εφαρμογή τις ιδέες τους στην τεχνολογία, την επιστήμη, την κοινωνία, την αγορά. Η πρωτοπορία της νεανικής δημιουργικότητας συνδέεται με τις προσωπικές αξίες των νέων. Τους πιο δημιουργικούς νέους από όλες τις χώρες τους «ενώνει» η χαρά να εκφράζονται μέσα από τις προσωπικές τους ιστοσελίδες, τα blogs, την τέχνη, τη μουσική, το γράψιμο, το design και τη δημιουργία δικών τους Μέσων.
Δημιουργούν και διανέμουν νέα περιεχόμενα και νέα πολιτιστικά προϊόντα μέσα από το Διαδίκτυο. Υπερασπίζονται τις αξίες της προσωπικής ελευθερίας, του αλτρουισμού, της ειλικρίνειας, της υπευθυνότητας, της ισότητας, της ελεύθερης πρόσβασης στη γνώση. Είναι ευέλικτοι, ανεκτικοί, διεκδικητικοί για όσα έχουν αποδεδειγμένη αξία για τους ίδιους.
Αυτοί οι υπερ-συνδεδεμένοι νέοι δεν είναι μέλη των εύπορων ή πνευματικών ελίτ. Ανήκουν στις «μαζικές» τάξεις των ανθρώπων για τους οποίους η τεχνολογία έχει ενσωματωθεί στην προσωπική και την κοινωνική τους ζωή. Καινοτομούν καλλιεργώντας νέες μορφές κοινωνικότητας και δημιουργικότητας μέσα στις δικτυακές τους κοινότητες αλλά και προκρίνοντας νέα πρότυπα εργασιακής ζωής. Δεν είναι τυχαίο ότι η Google- χάρη στην αρχιτεκτονική αποτύπωση της δημιουργικής και φιλελεύθερης κουλτούρας της στον σχεδιασμό των γραφείων της- έγινε πόλος έλξης ταλαντούχων νέων επιστημόνων από όλον τον κόσμο, προσφέροντάς τους ένα φαντασμαγορικό, διαδραστικό και ανθρώπινο περιβάλλον εργασίας. Οι νέοι, ευαισθητοποιημένοι στα παλαιά και νέα αινίγματα της κοινωνικής, της πολιτικής και της οικονομικής ζωής, με τη στάση τους, διαψεύδουν όσους υποστηρίζουν ότι έχουν αποσυρθεί με κυνική ή απαθή διάθεση από την κοινωνική σκηνή.
Ενθαρρυντικά τα σημάδια για τη στροφή που συντελείται και στη νεανική κουλτούρα στη χώρα μας, με βάση τα διαθέσιμα ερευνητικά στοιχεία. Παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζονται (παρωχημένες και δυσλειτουργικές δομές στην Παιδεία, αργοί ρυθμοί ενσωμάτωσης της τεχνολογίας, χαμηλό κοινωνικό κεφάλαιο εμπιστοσύνης, δυσπιστία για τις επιλογές τους κ.ά.), οι νέοι της Ελλάδας μετέχουν εν τούτοις ισότιμα στη διεθνή της «Γενιάς Υ», συμμερίζονται κοινές αξίες, όνειρα, αγωνίες, εμπειρίες.
Τους συναντώ στις πανεπιστημιακές αίθουσες, πάντα σε εγρήγορση. Εξοπλισμένοι με φορητούς υπολογιστές, κινητά, iΡods, ΜΡ3 ή ψηφιακές κάμερες επικοινωνούν με τις δικτυακές παρέες και συνεργάτες, διασκεδάζουν, δημιουργούν. Ετοιμοι να διεκδικήσουν με θάρρος τα όνειρά τους, εμπιστεύονται τα ταλέντα τους και τον εαυτό τους.
—
Το παραπάνω είναι άρθρο μου που δημοσιεύθηκε στο ένθετο “Βήμα Ιδεών” της εφημερίδας “ΤΟ ΒΗΜΑ”
![Reblog this post [with Zemanta]](http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=bfc5a034-4796-4fdb-9a9c-b540198648fb)
![Reblog this post [with Zemanta]](http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=5631f089-7b44-44d8-a502-1e4b2a20d40c)